Inter-organisational projects in french innovation clusters: the construction of collaboration

Having received considerable attention from central government and local authorities, French innovation clusters (the so-called ‘pôles de compétitivité') are beginning to be studied by academic researchers and evaluated by consultants. The core of their activity consists of collaborative projects, which are characterised by specific management and HR practices located at the junction of different cultures and employment statuses. Almost four years after they were launched, what can we say about the dynamic of these collaborative projects? What is the reality of such collaboration when it involves multiple partnerships bringing together employees from different occupational cultures and HRM systems? The aim of this longitudinal research, which is based on observation of two collaborative projects in one of the most largest clusters in France,is to discuss management and HR issues in such a setting. A literature review highlights the need to open up the ‘black box' of collaboration within projects and encourages examination of both manager's coordination efforts and the actors' motivation to cooperate, as well as the role played by HRM practices. Thus observation of the conduct of the projects over two years reveals that collaboration, far from being a given within these projects, is the product of a process of social construction that might be fostered by better managerial support.innovation cluster ; collaborative project ; coordination ; cooperation ; learning ; competences

LES PRATIQUES RH DANS LES SYSTEMES PRODUCTIFS LOCAUX : SIX CAS EN FRANCE

Dans quelle mesure le SPL en tant que forme d'organisation de la proximité permet-il de répondre aux problèmes de GRH des PME-TPE? L'article évalue et compare plusieurs pratiques en termes de GRH propres aux SPL. L'étude de six SPL en France (dans les régions Bretagne, Rhône-Alpes et Centre) nous permet trois niveaux d'analyse. Primo, la mutualisation de la GRH entre les membres d'un SPL s'inscrit dans une logique de réseau ou groupement d'employeurs dont l'objectif est la réduction des coûts. Secundo, la proximité physique, territorialisée, résulte d'une dynamique de complémentarité entre les entreprises et les pouvoirs publics, à travers les dispositifs pour l'emploi et la proximité avec les centres de formation. Cette dynamique attire de nouvelles implantations, pour lesquelles la présence d'un pôle de main d'oeuvre qualifiée, spécialisée, est perçue comme une externalité positive. Enfin, la GRH commune est un moyen d'organisation de la proximité, à l'aide de la construction, dans le temps, d'une culture commune, dont les dimensions d'appartenance et de similitude seront expliquées.Proximité; systèmes productifs locaux; gestion des ressources humaines; PME

Les DRH dans la crise, des DRH en crise ?

Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s'est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d'assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s'est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d'appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l'évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer différents impacts de la crise sur les rôles et les activités des DRH et de mettre en lumière des différences selon les secteurs d'activité d'appartenance. Ils permettent également de mieux concevoir ce que sera le DRH de demain, en situation de post-crise.DRH ; Crise ; Activité DRH ; Rôle DRH

LA DYNAMIQUE DES PROJETS AU SEIN DES POLES DE COMPETITIVITE : L'ENJEU D'UNE COLLABORATION A CONSTRUIRE

Objet de nombreuses attentions de la part du gouvernement et des collectivités locales, les pôles de compétitivité commencent à être étudiés par les chercheurs et sont évalués par des consultants. Le cœur de leur activité consiste en des projets collaboratifs où se jouent un management et une gestion des ressources humaines particuliers, au carrefour de cultures et de statuts différents. Près de quatre ans après leur lancement, que peut-on dire de la dynamique de ces projets collaboratifs ? Quelle est la réalité de la collaboration lorsqu'il s'agit de travailler en mode multi-partenaires, entre salariés relevant de cultures professionnelles et de systèmes de GRH différents ? Cette recherche longitudinale, basée sur l'observation de deux projets collaboratifs d'un pôle à vocation mondiale, entend contribuer à lever le voile sur les réalités managériales et ressources humaines encore méconnues à ce niveau. Une revue de littérature alerte sur la nécessité d'ouvrir la « boîte noire » de la collaboration au sein des projets et invite à questionner aussi bien l'analyse des efforts managériaux de coordination que la motivation des acteurs à coopérer ainsi que la contribution des pratiques de GRH. Le suivi de deux années de fonctionnement révèle ainsi que la collaboration, loin d'être une donnée naturelle au sein de ces projets, relève d'une construction sociale qu'un meilleur accompagnement managérial peut favoriser.pôle de compétitivité, projet collaboratif, coopération, apprentissage, compétences.

Les pratiques RH dans les systèmes productifs locaux : six cas en France

Cahier de recherche n° 2009 08 E1Dans quelle mesure le SPL en tant que forme d'organisation de la proximité permet-il de répondre aux problèmes de GRH des PME-TPE? L'article évalue et compare plusieurs pratiques en termes de GRH propres aux SPL. L'étude de six SPL en France (dans les régions Bretagne, Rhône-Alpes et Centre) nous permet trois niveaux d'analyse. Primo, la mutualisation de la GRH entre les membres d'un SPL s'inscrit dans une logique de réseau ou groupement d'employeurs dont l'objectif est la réduction des coûts. Secundo, la proximité physique, territorialisée, résulte d'une dynamique de complémentarité entre les entreprises et les pouvoirs publics, à travers les dispositifs pour l'emploi et la proximité avec les centres de formation. Cette dynamique attire de nouvelles implantations, pour lesquelles la présence d'un pôle de main d'oeuvre qualifiée, spécialisée, est perçue comme une externalité positive. Enfin, la GRH commune est un moyen d'organisation de la proximité, à l'aide de la construction, dans le temps, d'une culture commune, dont les dimensions d'appartenance et de similitude seront expliquées

Orientation industrielle ou technologique, PME ou diversité d'acteurs : quelle influence du contexte sur la GRH des pôles de compétitivité ?

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Les pratiques RH dans les systèmes productifs locaux : six cas en France

Cahier de recherche n° 2009 08 E1Dans quelle mesure le SPL en tant que forme d'organisation de la proximité permet-il de répondre aux problèmes de GRH des PME-TPE? L'article évalue et compare plusieurs pratiques en termes de GRH propres aux SPL. L'étude de six SPL en France (dans les régions Bretagne, Rhône-Alpes et Centre) nous permet trois niveaux d'analyse. Primo, la mutualisation de la GRH entre les membres d'un SPL s'inscrit dans une logique de réseau ou groupement d'employeurs dont l'objectif est la réduction des coûts. Secundo, la proximité physique, territorialisée, résulte d'une dynamique de complémentarité entre les entreprises et les pouvoirs publics, à travers les dispositifs pour l'emploi et la proximité avec les centres de formation. Cette dynamique attire de nouvelles implantations, pour lesquelles la présence d'un pôle de main d'oeuvre qualifiée, spécialisée, est perçue comme une externalité positive. Enfin, la GRH commune est un moyen d'organisation de la proximité, à l'aide de la construction, dans le temps, d'une culture commune, dont les dimensions d'appartenance et de similitude seront expliquées

La GTEC au sein des pôles de compétitivité conduit-elle à la sécurisation des parcours professionnels

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